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好驻厂该做哪几件事?

企业团队 / 2022-01-12 00:31

本文摘要:在劳务行业,驻厂是劳务公司、工厂、员工三方的相同桥梁,卖力员工“面试、入职、考勤、发薪、去职”的全部环节,日常事情包罗管理入去职手续,签订条约,入职培训,人为结算,日常相同,考勤核对等庞杂的事情。除此之外,驻厂还需要有足够的耐心,员工找到驻厂往往因为琐事,例如原本招聘专员宣传的4人间酿成了6人间,人为里为什么扣了水电费等等。 因此,能受气、会骗人、相同协调能力也成了驻厂的必备素养。

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在劳务行业,驻厂是劳务公司、工厂、员工三方的相同桥梁,卖力员工“面试、入职、考勤、发薪、去职”的全部环节,日常事情包罗管理入去职手续,签订条约,入职培训,人为结算,日常相同,考勤核对等庞杂的事情。除此之外,驻厂还需要有足够的耐心,员工找到驻厂往往因为琐事,例如原本招聘专员宣传的4人间酿成了6人间,人为里为什么扣了水电费等等。

因此,能受气、会骗人、相同协调能力也成了驻厂的必备素养。一个普通驻厂的一天是这样的:早上11点接待员工,下午2点面试,拿名单,整理表格发回公司,然后带着员工分宿舍,培训宣导工厂规则。而一个优秀的驻厂会多做这样几件事:认识而且记着70-80%的员工的名字;天天7点左右去宿舍区巡楼,和员工拉家常,抚慰员工情绪;员工提出的问题,在一小时之内回复,问题不外夜,当天给出解决方案;这样做得利益是,劳务公司能实时发现问题、解决问题,提高员工的满足度,降低流失率。

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从短期来看,员工在职时间长,有返费也就有利润;从恒久来看,驻厂提供的良好服务为劳务公司积攒了不错的口碑,员工内推变得容易得多。真正福利好、人为高的岗位实在太少,大多数电子厂、物流公司的岗位同质化严重,想要员工内推,只能靠激励政策。但许多劳务公司只考核员工流失率,例如,打卡15天奖励150元,入职满一个月奖励300元,内推事情交给招聘专员来做。

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实际上,这样做的效果并不是很好,举个例子,当我们租房的时候,会有经纪人带看,但入住后的一系列问题我们都市直接找到租房管家解决。也就是说我们与管家才是高频联系,这样的信任感是经纪人无法相比的,有朋侪找屋子,我们也会优先推荐给管家。

劳务行业也是一样,招聘专员主要卖力的是简历筛查、职位先容、引导入职,而实际上天天跟员工有接触的是驻厂。通过驻厂与员工维系关系,辅之以内推奖励制度,让驻厂支出项变为收入项,为公司带来更多收益。


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